Маркетинговый план представляет собой раздел бизнес-плана развития предприятия, который может иметь как тактическую, так и стратегическую основу.
Перед тем, как приступить непосредственно к составлению плана маркетинга, нужно определиться с ключевой целью, которая сформировалась на текущий момент. Далее составление стратегического или тактического плана может происходить по следующей схеме и включать этапы:
– на первом этапе производится сбор необходимой информации в результате анализа фактической деятельности предприятия, в случае если таковая информация имеется;
– далее производится анализ тенденций продаж, рынка, на котором функционирует предприятие, его сегментация, построение целей относительно захвата всех сегментов;
– для достижения главной цели важно выделить ряд основных стратегических и тактических текущих задач;
– разработка финансового плана и бюджета для всех подразделений, после чего производится оценка реальных затрат. Для этого нужно сопоставить существующие задачи с затратами и сделать определенные выводы относительно дальнейших действий.
Если средств, выделенных на реализацию плана, не хватает, то нужно пересмотреть бюджет и поставленные задачи, в результате чего принять соответствующее правильное решение;
– далее, ориентируясь на потребителя, стоит сформировать структуру управления предприятием, основываясь на маркетинговой стратегии;
– ну и в завершении нужно назначить ответственных за осуществление намеченных целей и установить сроки их реализации, после чего приступить к выполнению маркетингового плана.
Иногда в процессе реализации вносятся некоторые корректировки, возникающие по причине возникновения некоторых обстоятельств, препятствующих намеченной реализации плана.
