Спланированный бюджет необходим для стабильного развития любого предприятия. Существует много способов планирования бюджета. Каждый из них имеет свои плюсы и минусы, и какой способ выбрать зависит от руководителя.
Метод «процент от продаж» – один из самых простых и популярных методов. Рассчитывается посредством вычисления определенного процента от суммы предполагаемых руководителем продаж.
Метод «конкурентного паритета» – рассчитывается, исходя из уровней затрат конкурирующих компаний. Для правильного планирования необходимо сравнить уровни продаж компаний.
Метод «исходя из целей и задач» – требует четкой постановки руководителем целей, систематизации задач, которые необходимо решить для достижения этих целей, и расчета предполагаемых затрат на их решение. Один из самых сложных, но четких методов.
Метод «от наличных средств» – руководитель выделяет фиксированную сумму на маркетинговый процесс. Этот метод часто используют на российском рынке, но специалисты считают его примитивным, поскольку влияние на стимулирование объемов сбыта равно нулю.
Для расчета бюджета любым из методов необходимо учитывать многие обстоятельства жизнедеятельности компании и потребления данного вида товара.
